林希笑了笑，道：“48小时，我等你。”
……
两天后。
林希看着摆在案头那本厚达百页的手写《红星管理章程》，不禁倒吸一口凉气。
字迹工整得像印刷体，连标点符号都透着一股严谨的寒气。
内容更是地道的“普鲁士风格”：
科层制管理，等级森严到令人发指；
考勤精确到秒，迟到一分钟扣除当日绩效；
物料损耗红线设定在0.5%，超过直接问责；
最离谱的是，连员工上厕所的时间都有建议标准。
这是一套完美的工业时代管理典范。
把人当机器用，追求极致的效率和纪律。
“怎么样？”
何振华坐在对面，眼圈发黑，精神却亢奋得吓人。
他似乎在这两天两夜的疯狂工作中，暂时忘记了身体的残缺和心理的创伤。
“骨架完美。”
林希合上本子，给出了中肯的评价，随即话锋一转：
“但是，老何啊。”
“这玩意儿要是发下去，我怕工人今晚就把你家玻璃砸了。”
何振华眉头一皱：
“没有规矩，不成方圆。”
“日耳曼国人的工厂就是这么管的。”
“那是50年代的日耳曼国。”
林希拿起钢笔，在纸上飞快地划了几道，
“现在是80年代的华国。”
“我们要造的是未来的东西，管理也得跟上。”
“看好了。”
林希一边说，一边结合着直播间里网友的弹幕，开始在这份方案上“动刀”。
“第一，死板的考勤取消，改为‘结果导向’。”
林希写下几个字，
“只要活儿干得漂亮，质量达标，考勤不做硬性要求。”
“第二，‘层层汇报’改为‘扁平化负责’。”
林希解释道，
“技术员如果发现问题，可以直接推开我办公室的门，或者直接找你。”
“不需要经过组长、主任、厂长三道关。”
“第三，也是最重要的……”
林希在纸上重重画了个圈，眼神变得锐利：
“引入KPI……哦不。”
“我们叫它‘关键绩效指标’。”
“我们要的是狼
…。。