“所以，饭否的问题，是融资不顺？”夏冬问。
“何止是不顺。”王兴叹了口气，“海内网那边，被开心网压着打，投资人都在观望，没人敢投。”
“饭否这边，模式太超前了。”
“用户增长……很慢。”王兴坦诚道。
“现在上面活跃的，基本都是一帮圈内人，极客、媒体人、还有一些作家。”
“总用户量，也就刚过百万。”
夏冬心里有数。
2008年的饭否，还是个小众精英的玩具。
远没有到后来（2009年）那种动辄讨论公共事件的规模。
“用户量不大，投资人又看不懂商业模式。”
“他们觉得，这东西没法变现。”
王兴把两个项目的困境，赤裸裸地摊开在了夏冬面前。
一个（海内），是商业竞争的失败，打不过对手。
另一个（饭否），是模式太超前，市场没成熟，投资人不认可。
两个项目，都在疯狂地烧钱。
而新的钱，一分都进不来。
“我这次来杭州，就是来见阿里的人，看他们有没有兴趣。”
“结果呢？”
“呵呵。”王兴冷笑一声，“人家刚推出了自己的SNS产品，叫‘淘江湖’。”
“他们觉得，社交必须依托于电商。”
“我们……谈不拢。”
这就是2008年。
巨头林立，创业维艰。
“兴哥。”夏冬开口了。
“嗯？”
“你觉得，海内网的问题，真的是因为开心网的游戏吗？”
王兴愣住了。
“难道不是吗？”
“是，也不是。”夏冬说，“开心网抢走了你的‘泛白领’用户。”
“但你从一开始，定位就不只是‘泛白领’。”
“你提到了‘LinkedIn’，不是吗？”
王兴的眼睛亮了。
“你的意思是……”
“开心网抢走的是‘摸鱼’的需求。但白领们……还有‘跳槽’的需求。”
“还有‘拓展人脉’的需求。”
“还有‘行业交流’的需求。”
“这部分用户，‘偷菜’是满足不了他们的。”
“海内网如果一开始就放弃‘泛社交’，死磕‘职场社交’…
…。。