“而且工厂直供的模式，平台可以拿到供应链的议价权。量越大，工厂给你的出厂价越低。这个差价就是利润空间。”
马老师又喝了口酒。
“马老师，我还是那句话。”
夏冬说，“你现在不做，不代表以后没人做。中国不缺聪明人。迟早有人会看到这批价格敏感的用户，用社交裂变加极致低价的模式，从你眼皮子底下抢走好几亿人。到那时候再追，就晚了。”
夏冬知道那个人已经开始琢磨了。
马老师听完，沉默了好一会儿。
包厢里安静了大概半分钟。
马老师拿着酒杯转来转去。
“夏老弟，”马老师终于开口，“你今天说的这些，信息量太大了。社交裂变、极致低价、内部孵化。每一条拿出来都是一个大方向。”
“三个是一套。”
夏冬说，“拆开看每条都不新鲜，合在一起才是打法。”
“社交裂变解决怎么拉人，极致低价解决怎么留人，内部孵化解决怎么不影响主业。”
“缺一不可。至于能不能落地、怎么落地，那是执行层面的事。以马老师手下的团队，只要方向对了，不愁做不出来。”
马老师缓缓点头。“你说的这些，我得带回去好好想想。方向我觉得没问题，但怎么跟现有的业务体系配合，怎么避免左手打右手，这些需要细致地推演。”
“马老师风格一向如此。”夏冬说，“先听、先想、再动。这比上来就猛干要稳得多。”
马老师笑了。“你这是夸我还是损我？”
“夸。”夏冬说，“做事之前想清楚的人，比做事快的人走得更远。”
雷布斯在旁边说了一句：“听君一席话，胜读十年书。我是真服了。夏冬你这脑子到底是怎么长的？每次跟你聊完，我都觉得自己白活了。”
夏冬摆了摆手。“雷总客气了。你做红米的执行力，我可比不了。我说的是方向，你做的是实事。方向再对，执行不了也是白搭。”