计三年内完成新厂区的建设施工工作，三年后投产运营稳定后，才会停运京城轧钢厂。
当前考察和调研的重点是，新厂区设备与工艺，安全与配套服务措施等应用建设工作。
随行的还有新轧钢厂建设项目部负责人、总设计师与总工程师。
他们要充分听取这些领导的考察意见，以及对生产和管理上的要求。
李学武在考察零部件加工车间的时候就强调了流水线和机加工的配套建设，包括安全和环境管理。
当前的工业管理系统中，并没有环保管理的意识，但李学武不能不强调。
有人觉得环保不重要，或者说当前的发展重点是创造和生产，环保的问题可以留给以后来处理。
李学武不认同这一点，今天拉饥荒，明天要还利息的，环保的利息比损失成本和获取的及时利益要多得多。
废水、废气、粉尘等等，不仅仅会对生活环境造成影响，更会对生产环境造成损失。
很多事故和灾害都是环保问题所产生的，可能今天没出事，明天没出事，十年不出事，可十年后一出事那就是大事。
管安全有了成效，显而易见便是车间里断手指的少了，死人少了，环保问题更难管。
因为没有前车之鉴，更没有立即短时间内产生立竿见影的视觉影响。
邝玉生就对李学武所提出的三废处理车间表示了质疑，同时也提出了生产经费的紧张程度。
在他看来，李学武是个完美主义者，吹毛求疵，认真负责到了极致。
尤其是在安全管理过程中，两人没少因为消防和监察贴封条和开罚单的事通电话。
虽然几次被李学武给训了，可他对于当前轧钢厂的困难有更深刻、更直观的认识。
年前开大会说今年是发展年，困难年，没想到从一开年就困难了起来。
经费减少，预算卡死，生产工作实在是有些紧张。
钱紧张了，人就紧张，容易闹情绪，邝玉生也是焦头烂额。
李学武也是看出了现场众人的态度和意见，虽然没有像邝玉生这般直接说，可也都写在了脸上。
他就在车间里，给众人普及了安全生产和环境管理的必要性，直接引申出来的便是职业病管理制度。
这是李学武将要在新的轧钢厂投产运营之后就要开始实施的新生产制度管理。
所有危害废物的产生，一定程度上是对劳动工人和所在地区环境造成
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