成绩。
数据是最能反映工作情况和价值的，今年也是管委会第一次向职工代表公布年度经营状况，算是开了工作报告使用数据做支撑的先河。
她在报告中指出，当前集团依旧面临着理机制创新与业务规模扩张的双重挑战。
一是干部梯队建设亟待加强，辽东工业、销售总公司江南片区等新兴业务板块的快速扩张暴露出了复合型管理人才储备不足，亟需完善“考核-选拔-培养”闭环机制。
二是资源统筹压力凸显，各分支机构对预算和政策资源的竞争加剧，需建立科学的资源配置方案。
三是跨体系协同效率待提升，总部机关、生产单位与对外合作方的决策链条需进一步优化，以应对国际化合作中的经营适配与风险管控需求。
……
而在大会的第四阶段，集团秘书长李学武代表管委会作组织工作报告。
他在报告中讲到，红钢集团全体干部职工必须坚定思想，坚定信念，必须坚持抓变革促生产的根本宗旨，必须继承和发扬组织的优良工作作风，必须自觉培养高尚道德情操，努力学习新时期发展纲要，廉洁自律，坚守监督，永葆组织的先进性和纯洁性。
他在结束讲话前代表管委会向全体干部职工发出了号召。
“同志们，征程漫漫，惟有奋斗，前路必有风雨，但征途必定星辰璀璨，请不忘初心，牢记使命，崭新的篇章激励着我们，以青春之我，创建青春之工业，持初心，砥砺磨难，擎旗帜而辟新天，敢争先，以卫壮丽山河。”