伤，肢体缺损、永久功能丧失全部算重伤。
按照《规定》要求，单人重伤 1人，归一般事故，企业必须 1小时内向集团应急管理部门上报，严禁瞒报。
所以这个事故很好判断，内部可以定性为一般安全生产事故、重伤事故。
这是从事故安全等级和伤残等级来做的判定。
李学武恼火的不是刚开完会就出现生产事故，而是因为违规上岗和违规操作产生的事故。
要知道风险管控是一个长久的目标，只要是生产作业就不可能永久杜绝生产事故。
但防范事故的发生就是从杜绝违规上岗和违规操作开始，这两条防护锁全都被突破了。
“我来之前已经同玉生同志通过电话了，我的意见是严肃处理，先停了车间主任和主管生产副厂长的职务，再进行调查处理。”
“嗯。”李学武点了点头，看向他讲道：“我没有意见，事故已经汇报到集团了吗？”
“是，一个小时之内必须上报。”
徐斯年抬起手腕看了看时间，道：“车间那边的应急响应措施很及时，伤员处理与汇报做的很快。”
“那就按程序处理。”李学武想了想，讲道：“请安全处的同志下去好好调查，尽快给出调查方案。”
他强调道：“这也是给我们敲了一记警钟啊，安全生产工作不是一时兴起，而是长治久安。”
“是，玉生同志向我做了检讨，我说这个责任应该由我来承担，是我没有抓好相关的工作。”
他的话还没说完便被李学武抬手打断了，“这个时候谈责任承担就没有必要了，毕竟事情已经发生了。”
“等调查结果出来，及时向全集团做安全警示通报，并且将处理结果公示出去。”
这个态度就是要下狠心，严肃处理了。
刚发完奖金就回家喝酒，喝完酒上岗操作，这不是给领导上眼药呢嘛。
李学武生气，但并没有发火，到了他这个位置发火是解决不了问题的，遇到问题解决问题。
同样的，他之所以讲不用谈责任划分，到了他们这个位置，该是什么责任早就能划分清楚了，不是你说全部承担就能全部承担的，不是那么回事。
所以他是在用正治的思维解决问题，同时是尽量降低损失，挽回形象。
“我有个想法。”徐斯年迟疑了一下，讲道：“是不是现在就调整五金厂的管理班子？”
他请示道：
…。。