“林深时见鹿”工作室成立并平稳运行了三个月。林晚的个人事务在新团队的运作下井然有序，效率明显提升。与周导《惊梦》项目的合同细节已全部敲定，正式签约，开机时间定在四个月后。林晚进入了紧张的案头工作和前期准备阶段，研读剧本、查阅民国历史资料、学习相关礼仪姿态、甚至开始进行一些基础的体态和语言训练，为塑造那个复杂多面的沪上名媛角色打下基础。
工作室的日常运营，则由李岚全权负责，林晚只需要在关键节点听取汇报、做出决策。随着工作室步入正轨，李岚开始将“签约艺人、拓展经纪业务”的计划提上日程。这不仅是增加收入来源、构建内部生态的需要，从长远看，也是工作室持续发展、扩大影响力的重要一环。
“晚晚，关于签约艺人，我们需要明确标准，然后开始物色。” 在一次定期的工作会议上，李岚提出了这个议题，“我们不能盲目地签，要签就签真正有潜力、值得投入的。我的建议是，初期以‘少而精’为原则，最多一两个，宁缺毋滥。”
林晚放下手中的剧本笔记，表示同意：“我明白。岚姐，你觉得我们应该侧重哪一类型的艺人？是科班出身的应届生，还是已经有了一些经验但缺机会的年轻演员？或者，有特色的非科班出身者？”
李岚显然已经思考过这个问题：“各有优劣。科班生基础扎实，可塑性强，但可能模式化，缺少独特气质。有经验的年轻演员，上手快，但可能已经形成固定戏路或习惯，甚至带了些不好的习气。非科班的有可能灵气逼人，但需要更多的基础训练和引导。我觉得，我们不应该只看背景，而应该看核心：第一，天赋和潜力。有没有做演员的灵气和感悟力？第二，品性和态度。是否踏实、肯学、有上进心，为人处世如何？第三，独特性。有没有让人记住的特质，无论外形、气质还是表演风格？第四，与工作室的契合度。是否认可我们的理念，是否愿意接受相对长期的培养规划，而不是急于求成。”
林晚认真听着，补充道：“还有一点很重要，心性是否稳定。这个行业诱惑多，起伏大，没有一颗相对强大的内心，很容易走偏。我们签下艺人，就要对他们负责，不仅仅是工作，某种程度上也是他们职业生涯的引路人。如果心术不正，或者过于浮躁，再有天赋也可能带来麻烦。”
“没错。” 李岚记下，“所以，筛选必须严格。我们可以通过几个渠道：一是各大专业院校的内部推荐或毕业大戏观摩；二是我这边从业内朋友、副导演、选角导演那里获取
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