预售也快满了。建议考虑把晚上9点那个厅的XX片(一部上座率较低的影片)场次,调整给《双生》,满足观众需求,也能提高贵影院的整体收益。”
“李总,数据显示,《双生》在贵院线旗下A类影院(核心商圈)的票房占比和上座率都远高于排片占比,说明影片在该区域热度很高,存在排片不足的情况。建议明天在该区域影院增加排片,特别是晚黄金场。”
沟通的依据是实打实的数据。发行团队用“上座率”、“票房占比”、“场均收益”等硬指标说话,推动院线在当天傍晚和次日进行排片调整。一些反应灵活的院线,已经在傍晚开始微调,将部分上座率不佳的影片场次,换成了《双生》。
主创持续曝光与互动
苏雨、方哲、秦月等主创,在上映日当天及随后几天,依旧安排了密集但更有针对性的媒体通告和线上互动。除了传统媒体的专访,更多地参与直播、短视频互动、社交媒体问答等更贴近年轻观众的形式。
苏雨在经纪人的协助下,进行了两场直播互动,回答观众关于角色和拍摄的问题,分享片场趣事,态度真诚,赢得了不少好感。她也配合宣传,在微博等平台与粉丝、观众进行有限度的互动,转发一些优质影评或观众反馈,并表达感谢。
方哲虽然不喜过度曝光,但也接受了两个深度电影杂志的书面访谈,从作者角度阐述创作理念,为影片的艺术性提供注解。秦月则利用其广泛的圈内人脉,邀请好友观影并在社交媒体上发声支持,扩大了影片的明星效应覆盖范围。
林晚的全局统筹与应变
林晚坐镇指挥中心,处理各种突发情况和进行更高层面的决策。她需要审阅所有重要的宣传物料和通稿,把握整体宣传调性不发生偏离;她需要根据实时数据,与徐薇快速研判形势,调整宣传资源的投放重点(例如,当发现某个社交平台话题热度增长迅猛,便适当增加在该平台的资源倾斜);她需要协调解决主创团队、宣传团队、发行团队之间可能出现的沟通或资源冲突。
下午,出现一个小插曲:某个以毒舌著称的影评人在个人公众号发布了一篇长文,虽然肯定了苏雨的表演和影片的部分技巧,但核心观点认为影片“主题先行”、“为赋新词强说愁”、“形式大于内容”,并给出了较低的评分。这篇文章在影迷圈内引发了一些争议。
徐薇征求林晚意见:“是否需要联系沟通,或者请与我们关系好的影评人发文对冲?”
林晚看了文章,思考片刻后
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