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与陆淮知/徐薇的沟通
与资方和合作伙伴的沟通，则更侧重于战略层面。林晚与陆淮知、徐薇开了一次小范围的工作午餐会。
陆淮知首先表态：“《双生》的成功证明了你们的眼光和能力。新锐对后续合作全力支持。预算方面，只要项目合理，可以有更大的空间。但我的建议是，”他看向林晚，“不要被成功冲昏头脑，去盲目追求大投资、大制作。保持对故事和创作本身的专注，是你们的核心优势。至于类型，我相信你们的判断。商业回报固然重要，但新锐和陆氏，也看重项目的文化价值和社会影响力。”
徐薇从市场角度补充：“从发行和宣传角度看，《双生》为我们积累了宝贵的经验和渠道资源。下一部作品，无论是什么类型，只要品质过硬，我们都有信心做好。但需要提前注意的是，市场对你们的期待值被拉高了。下一部面临的舆论压力会更大。所以，在项目选择上，除了艺术质量，也需要考虑其话题潜力和与现有观众基础的连接点。完全脱离《双生》气质、挑战观众接受度过大的项目，需要更谨慎的评估和更长时间的培育。”
林晚将方哲、苏雨的大致意向，以及自己关于内部孵化项目的想法，与他们进行了交流。
陆淮知表示认同：“内部孵化周期长，风险可控性相对高，也能更好地贯彻你们的创作理念。如果需要前期开发资金支持，新锐可以参与。关键是找到那个能打动你们所有人的故事核心。”
徐薇则建议：“在内部孵化方向未完全确定前，也可以有选择地接触外部优质项目。两条腿走路，不排除任何可能性。但筛选标准一定要严，宁缺毋滥。”
初步共识与方向雏形
几轮沟通下来，林晚对下一项目有了更清晰的轮廓：
1. 核心原则：品质为先，故事驱动。 不预设类型，不盲目追求规模，不急于求成。找到能真正打动核心主创（尤其是方哲，也包括苏雨）的故事内核。
2. 创作路径：以内部孵化和主动寻找为主，审慎评估外部投递项目。 发挥团队在项目开发上的主动性和把控力。可以成立一个小型的、由林晚主导的“故事实验室”或“项目孵化小组”，定期碰撞创意，寻找合适的编剧或作家合作。
3. 合作基础：继续维持与方哲导演、苏雨等核心演员的良好合作意愿，但以项目和角色适配为唯一前提。不强行捆绑，保持开放性。
4. 市场考量：在坚持艺术追求的同时，需有意
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