ip，可以形成固定机制。”
“第三，关于可持续性，陆总的建议很重要。完全的自我造血不现实，也可能偏离初心，但适度的、与使命相关的收入探索是必要的。比如，《手艺人》纪录片系列，可以在保证非商业公益传播的前提下，探索与博物馆、文化机构、视频平台进行内容授权合作，获取少量收入反哺。开发文创产品需要谨慎，必须确保产品本身的文化品质和与基金理念的契合度，不能本末倒置。这方面需要详细调研和试点。”
“第四，关于评估和人力，我同意沈理事的意见。我们需要更专业的评估体系。增设评估岗位或购买第三方服务，可以纳入明年预算考量。”
方哲在会议中大部分时间在倾听，此时缓缓说道：“我一直在想，基金和我们作为电影人的本职工作，如何更好地互动？我们通过基金支持了《手艺人》这样的纪录片，它记录的技艺和精神，会不会反过来滋养我们未来的创作？或者说，基金扶持的青年导演里，会不会出现未来的合作者？这种互动不应该是功利的，而应该是一种自然的生态循环。或许，我们可以更开放地看待基金的边界，它不仅是一个资助机构，也可以成为一个创意的孵化器和思想的交流平台。比如，未来是否可以考虑，以基金的名义，发起一个小型的、非竞赛性质的创作营或剧本实验室，邀请受到基金资助的非遗传承人和青年创作者一起，进行短期的、跨界的工作坊，不一定非要产出具体作品，更重要的是激发彼此对‘传统’与‘当代’、‘技艺’与‘表达’的新思考。”
方哲的这个想法，让在座众人眼前一亮。这超越了单纯的“资助-受助”关系，指向了一种更富创造力、更具生长性的可能性。
决议与展望
会议最终形成多项决议：原则通过陆明的年度报告；批准下一年度预算草案（包含增设项目评估职能的预算）；责成秘书处在下一资助年度发布明确的“年度主题征集”指南；探索开展“缮心工作坊”和“跨界创作实验室”的可行性；由陆明牵头，沈静协助，在三个月内提交关于基金轻度商业化运营（内容授权、文创试点）的可行性报告；继续积极拓展合规的社会捐赠渠道。
会议结束时，林晚总结道：“周年不是终点，而是新的起点。第一年，我们证明了我们能负责任地把钱花出去，并且能看见一些水花。接下来，我们要思考如何让这些水花，汇聚成更有力的溪流，甚至滋养出新的生命。感谢各位理事和秘书处团队的辛勤付出。前路还长，我们继续努力。”
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