这两样产品的共同点是：技术壁垒不在理论，在制造经验。制造经验靠什么积累？靠人，靠时间，靠试错。
他帮第三电器厂把这条路趟平了，别人想追，得重新走一遍。
“林司长，毛熊后续的订单量出来了？”
林司长从抽屉里摸出一张电报纸推过来。
“上午外贸部来的电话，新一批数字——电热毯追加三万条，热得快追加五万只。要求十二月底之前交货。”
陈卫东拿起来看了看，放下。
“交货时间紧了。”
“紧不紧你说。你车间现在月产多少？”
“电热毯月产三千条出头，热得快五千只。”
陈卫东没绕弯子，“车间刚组建一个多月，工人大半是培训结束不到二十天的学徒工。电热毯的铜丝缠绕合格率刚稳到八成五，每一批还得我带人逐件复检。”
“热得快好一些，九成以上，但封装工位只有八个，产量卡在这儿。”
林司长两根手指头在桌面上敲了敲。
“三千条对三万条。十倍。”
“扩产需要时间。新工人还得练至少半个月才能上线。但练出来之后，月产翻三倍没问题。十二月底交齐——难，但不是不可能。”
林司长把椅子往前推了推，两只胳膊撑在桌上。
“小陈，我跟你交个底。”
他的语气跟之前不一样了。不是上级对下级的部署，更像是老同志对小同志的掏心窝子。
“外贸部已经把电热毯和热得快定性了——四个字：创汇神器。”