新店营业额比第一家店想象的还要凶猛。
第一天的流水是六万八千，第二天的水是七万四千。第三天流水突破八万。
短短一个星期，两家店合在一起一天的流水就稳稳地在十二万到十5万之间。
陆辞办公室电脑前盘账的那天晚上，他靠在椅子上闭上了眼睛。
这个数字比他上辈子所做的任何一项项目都要美丽得多。
但他心里很清楚－－这只是一个开始。
咖啡厅的天花板是存在的。即使他将校内校外的两家店铺开得满满当当的，一年能做到几千万的流水，也只不过是一个还算可以的连锁品牌。
但是，真正的钱不在这里。
系统面板安静地闪烁了一下。
【叮！新的情报已经解锁】
陆辞睁开了眼。
他在心中默念了一句－－展开。
系统面板慢慢推出一系列新的选择。
【1校园服务小程序的架构方案（包括核心功能的设计，后端的逻辑，数据库的结构，用户的增长模型）- - 50欲望值】。
【2高端商圈择址评估模型- - 30欲望值】。
【3.小品牌标准化SoP手册－－20欲望值】。
陆辞的双眼，紧紧地锁在了那第一条。
校园的生活服务小程序。
这五个字上辈子见过太多了。
那是一个整个赛道，同时也是整个被大厂看了很多年却一直没有真正懂得的赛道。
学生群体需求密度高，客单价低但复购率高，社群黏性强。
美团饿了么京东这类大厂，从多年前就已经开始砸钱去做校园版的APP，但是一直没有一款能够真正地做深。
原因也并不复杂。
大厂所做的就是标准化，而做的则是全国乃至全城市的一场棋。
他们无法满足某一所学校，某一宿舍楼定制化的需求。
而一个可以从校园里长大的产品，它天然地贴近学生，自然地懂得学生的难点。
只要模式可以走通，大厂宁可花大价钱买了它，也不愿看它长大。
陆辞手指在桌子上轻轻地敲了一声。
他没有迟疑。
“兑换。”
系统面板发出一声轻轻的响声。
一套结构明确的架构方案直接展现在陆辞的眼前。
从产品的定位，
…。。