开飞金属提出的、并获得经开区初步认可的长丰机械重组方案，按程序，被整理成一份详细的汇报材料，经管委会张主任签字后，报到了市里。
事情到了这个层面，经开区的意见就只是参考了。最终拍板权，在市里，在市领导，尤其是在分管工业的领导手里。
材料在分管领导办公桌上放了两天。第三天，他让秘书通知相关几个局办的负责人，加上经开区的张主任，到市政府会议室开个小会。
会议气氛比经开区内部开会时严肃得多。
分管领导五十多岁，听张主任汇报时，脸上没什么表情，只是偶尔在笔记本上记两笔。
等张主任把开飞金属的“零对价承接债务”方案说完，几位局长的初步意见也发表得差不多了，分管领导才放下笔，抬起头。
“经开区的同志做了很多工作，企业的方案，听起来也有它的思路。”分管领导开口，语调平稳，但话里的分量不轻，“不过，有几个问题，我们需要再捋一捋，想清楚。”
他看向国资委的方主任：“方主任，你们国资部门最先要评估的，是合规性，是国有资产有没有流失的风险。长丰账面资产五个多亿，现在有人提出，连人带债一块接走，资产近乎零对价转让。这个过程中，资产的真实价值到底是多少？评估程序是否经得起未来的审计和历史检验？这个底，必须托清。不能因为想卸包袱，就模糊了界限。”
方主任立刻点头：“刘分管指示得很对，这也是我们最核心的关切。程序必须合规，评估必须扎实。”
分管领导又转向经信局的李局长：“李局长，从行业角度看。一家成立不过两三年的民营刀具企业，要去整合一家曾经的中型国有机械厂。这里面，不光是资金和债务的问题，还有技术、管理、市场、企业文化的巨大差异。开飞金属在它自己的细分领域做得不错，但有没有跨行业、跨规模整合的管理能力和技术储备？”
李局长沉吟道：“分管的担心有道理。开飞金属的技术在刀具领域是尖端的，但长丰的产品线和工艺体系要复杂得多。管理跨度确实是一个很大的挑战。”
最后，分管领导看向张主任，话是说给所有人听的：“经开区有发展的急迫性，有化解不良的迫切需求，这我能理解。但是，越是这种涉及重大资产和众多职工安置的事情，我们越要谨慎，越要把各种可能的风险和困难想在前面。一家新崛起的民营企业，要鲸吞下一家大型国企，哪怕这家国企现在困难重重，这也绝不是一件可
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