激烈，管理麻烦。之前被他认为是“鸡肋”。
但现在，如果目标不是利润，而是“让机器转起来，让人有活干”呢？
这念头一出来，就压不下去了。他知道周开飞反对接散单，是怕打乱转型节奏，怕质量口碑出问题，怕管理团队陷入琐碎。
但如果，只接一些技术含量不高、但对设备占用时间长、能消耗大量工时的“笨活”呢？比如，某些大型非标设备的底座、框架，对精度要求不高，但需要大量的人工打磨和焊接工时。
这种活，一厂看不上，大厂不愿接，恰恰适合二厂现在“有设备、有闲人、缺技术方向”的状态。
不图赚钱，甚至略微亏一点都可以接受。核心目的就一个：练兵，稳心，占住产能，等待真正的方向明确。
他把这个想法，反复琢磨了几遍，又在心里草草算了笔账。如果适当控制规模，加上现在一厂利润的支撑，似乎……可行？
关键是，周开飞能同意吗？这和他“不做低端散单”的原则，似乎有冲突，但内核又不一样，这不是为了赚钱，而是为了特殊的过渡期稳定。
李建华拿起电话，想打给唐晓雨先沟通一下。拨号前，他又放下了。这事，恐怕得直接跟周总汇报。他整理了一下思路，尽量把理由和可能的控制措施想清楚，然后拨通了周开飞的电话。
“周总，是我，李建华。关于二厂这边的情况，我有个新的想法，想跟您当面汇报一下。可能……和您之前的指示有点出入，但我觉得，也许是解决当前困境的一个办法。”
电话那头，周开飞的声音听不出情绪：“你说。”
李建华深吸一口气，尽量简洁地把“接大型笨活练兵稳心、不求盈利、只为过渡”的思路说了出来，并特别强调了这不是常规的接散单，而是有选择、有控制、目标明确的“维持性生产”。
说完，他握着话筒，等待对面的回应。
电话那头沉默了几秒。
李建华握着话筒，能听到那边隐约有纸张翻动的声音。
周开飞似乎在快速思考。
“接散单，哪怕是大型件，”周开飞的声音终于传来，“主动权不在自己手里，质量把控也难，最后大概率还是一地鸡毛。”
李建华心里一沉，知道这个方向大概率是没戏了。
“不过，”周开飞话锋一转，“你提到的问题确实存在。人闲着，心就散了，手艺也会生锈。光靠空口白话的‘规划’，稳不住。”
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