陈建国那边签约的消息传开之后，开飞投资的电话就开始多起来了。
没有一家是陌生面孔，全是开飞金属的上游供应商，给开飞金属做配套做了两三年。
这几家老板的特点很一致：订单满、胆子小，想扩产，但不敢贷款。
银行那边给的条件不是没有，但利率压不下来，担保要求又高，万一哪个环节出了问题，房子就没了。他们不是不想做大，是不敢拿身家去赌。
唐晓雨给条件很简单：入股，三百万到六百万不等，不控股，占股比例控制在百分之十五到三十之间，经营管理不干涉，最主要的要求，就是财务合规。
资金用途要透明，账目要清晰，每个月按模板报送一次经营数据，有意向之后，指派一名财务人员入场，负责监督。
没有一家拒绝，有的老板甚至在唐晓雨说完条件之后，当场就点了头。
一个老板在签约时说了一句：“唐总，其实我老婆一直劝我扩产，但我没敢答应，我怕东西做出来了，你们的订单不够了，设备就砸手里了。”
他停了一下，“但你们把股都入了，总不能看着自己的钱打水漂吧。”
唐晓雨没有接这个话，只是把合同翻到签字页，推过去。
六份协议签完，两千三百万资金完成了划拨。账面上，开飞投资的资金动用了，有了实际的投资记录。
但从实际效果看，这笔钱几乎没有离开开飞金属的体系。
设备采购、厂房扩建、原材料预付款，最终还是流向了开飞金属的上下游，形成了一个闭环。
供应商扩产之后增加的产能，未来大概率还是用来承接开飞金属的订单。
借着这几笔小规模的投资，开飞投资的架子算是搭起来了。
在唐晓雨办公室隔壁，腾了一个房间，挂了新门牌，印着几个字：开飞投资。
门牌刚挂上去那天，办公室走廊里有人路过时多看了两眼，但也没多问。厂里最近两年变化太多，多一间办公室已经算不上什么新鲜事。
唐晓雨从厂里调了两个人过来，一个做财务，一个做行政，又让郑徽帮忙从外面推荐了一个做投资分析的年轻人。
办公室的规矩也定下来了：每月五号前，各家被投企业要报送上个月的经营数据和财务报表；每个季度，财务人员入场做一次实地核查；投资金额在五百万以上的项目，除了常规报表外，还要附一份详细的资金使用计划表，按季度拆分，逐项对照进度执
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