八月下旬，消息传到陆军装备部门。
负责单兵防护这块的是个姓鲁的处长，手底下管着几个型号的论证和采购计划。
他拿到那三款插板的测试数据，翻了两遍，又让下面的参谋去核实了一遍消息来源。
来源没问题。兵器工业集团下属研究所出的报告，横向合作项目，合作方是开飞金属。
报告上的数据不是实验室理论值，是三百五十发实弹打出来的，高速摄像、测速雷达、背衬变形量，全套。
东西确实是好东西。
一线部队如果列装这个，单兵负荷能降下来，防弹等级反而提上去。重伤率和阵亡率，理论上能压下一截。
但这些东西暂时上不了装备目录。
鲁处长心里清楚，装备目录的审批流程是一条长链条。
从需求论证到型号立项，从样机试制到定型试验，从首批列装到全军推广。
每一个环节都要跑，每一个节点都要签字。防护装备又格外敏感，关乎官兵性命，谁也不敢在流程上省事。
快则三五年，慢则七八年。
这中间还有一个绕不开的问题——开飞金属是民营企业。
鲁处长不排斥民企。
军民融合提了这么多年，民企参与装备配套是大趋势。
但民企参与的方式通常是做分系统、做元器件、做材料，最后由某个总装厂或军工集团集成交付。
开飞金属走的路子完全不一样。
它做材料，也做成品设计，还做了全套验证，但到了生产环节，它又把成品甩出去，只供材料。
这种模式在装备体系里没有先例。
他拿起电话，拨了一个号码。
“老孙，长江所那边报上来的那个项目，你看了没有？”
“看了。”
“怎么样？”
“东西好。”老孙那边顿了一下，“好得有点麻烦。这东西如果落到民用市场上去，会是个什么局面。边境缉毒、特警、安保公司，都能买到比我们制式装备更好的插板。”
鲁处长沉默了一会儿，说，“有没有可能，让他们先停下来？”
“停下来？”
“用保密条款。”鲁处长说，“这个项目涉及装备防护性能验证，相关的技术数据和产品设计可以划入保密范围。要求他们不得对外销售、不得用于民用市场。等军队这边的论证走完了，再决定后续怎么处理。”
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