中的股份。
让叶天民异常的感动，他从没想过甚至从没考虑过天民集团的员工能有这样的热情和担忧。他售卖股份一是因为需要大量资金储备天民医院和天民教育集团的费用，另一个也是为了让拉法帝国看到他的心意，但这些话他怎么可能和员工讲。
但员工们的理解又是另一个概念，让他感动之余，身上的责任更加的重了。与其说是有他这样的老板，才有天民集团的这些员工的真诚，还不如说是人心与人性，在天民集团形成了非常有归属感的一种心态，独属于天民集团的责任感。
叶天民独自考虑了一整天，他觉得这件事必须要有一个抉择，选择了对天民员工工会，就会让拉法帝国的上层有另外的想法，但如果坚持原来的做法，又会对天民员工工会带来消极的影响。
但最后，天民员工工会建议书中最后的结束语提醒了他，建议书中提到了天民员工工会之所以如此大胆，就是天民集团的管理体制给了他们说话的权利。而这个权利的核心就是保障天民集团和天民员工工会成员之间的集体利益，虽然只是建议权，不具备决定权，但有发声的窗口，这个时候就应该是要发声的时候了。
整个拉法帝国和全世界社会的观念当中根深蒂固的认为只有成功了，你才有权利说话，这是普遍的价值观。天民员工工会就是让所谓没有成功的人也有说话的权利，通过人数的优势形成集体意见，通过员工工会来表达自己的意愿，而不是被集权来代表。
叶天民当初设立这个工会的初心并非完全是为员工的发声提供通道，那时候单纯是为了稳固。之后大部分的时间里，叶天民把员工工会的任务也确认为是一种对企业发展中起到纽带作用的手段，然而这次的事件当中，叶天民不单是看到了员工工会真正的作用，也看到了他们真正的大部分人已经对企业产生的归属感和认同感。
天民员工工会的管理层组成每一届都在发生变化，为了留在工会里服务，有员工拒绝升迁的。因为在天民集团，一旦你的职务上升到一定程度，你就不能再成为工会管理层的一员，必须自动退出。
这些自愿热情为工会淘神费力的员工，或许会获得大家认同，成为各企业年度优秀员工的候选人，但在日常中并没有因为是工会管理层而获得额外的收入，补贴是按照实际支出支付的，就是防止因为工会管理层因为收入问题带来心态的改变。
罗洋羽在立春前接到叶天民的安排，一件小事就直接安排了郎科健去了解，已经拿到了结果。
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