要是他们那一行需要钱的地方太多：
养家要钱。
平时要装~逼，开豪车，住洋房，泡小妞儿，穿名牌，挑费真不少。
更关键的是，孝敬钱最不能少。
正经儿的企业，他们做不来，只能玩儿技术含量不高的，比如什么建材市场，什么运输啊，或者啥批发市场之类的。
不过，这都是低端的行当，要想多赚钱，只能垄断，怎么垄断，又跟他们的专业凑一块儿去了。
前苏蔬菜无疑坏了他们的规矩。
这帮人，宁可不赚钱，也不能眼睁睁看着别人在他们自己的地盘儿上闹杂儿。
以前他们不大敢动，因为传闻前苏蔬菜背景很大。
也是前苏顺风顺水，基本上没遇上啥事儿，没亲眼看见的东西，总是做不得准儿。
赶上拆迁浪潮到来，就有人壮着胆子，使了个花活儿。
不明着来，效果却实在。
把前苏赶出京城最基层的销售渠道。
王老实略过这个事儿不提了，有两层意思。
白老大放出话去，估计这帮人得收敛些，两个问题，一个话就可以解决。
另外，王老实考虑到升级的可能。
不管前苏的蔬菜多好，目前也是在最低端的层面儿上扑腾。
再向上的销售终端，前苏根本就没有涉及。
王老实问三哥，考虑过进超市没有？
三哥说，打听过，太麻烦，押款厉害，赚的钱不一定比现在多。
这话不算瞎话。
超市系统，对供货商的压榨真的是惨绝人寰、丧心病狂。
进场费，店庆，促销之类的成本很高。
加上结账周期长，对不愁赚钱的前苏蔬菜真的吸引力不大。
更加上麻烦这个词儿，三哥的意思就是不想进。
单从赚钱角度来说，王老实也不喜欢进超市卖场。
但是要从培育品牌的角度来说，投入和产出的比例就不能这么考虑了。
当大型超市的蔬菜有了前苏蔬菜，前苏这个蔬菜品牌就会在潜移默化中形成，壮大，最后成为名副其实的品牌蔬菜。
到了那时候，前苏蔬菜哪里都去得。
不光是蔬菜，未来还可以向水产、肉类，蛋类，粮食，食用油等等，有了品牌，怎么扩张都不会多难。
若这么一算。
进超市就划算多了。
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