的嘛，我们是守株待兔，坐等花开呢。这个大家都晓得，本地出产的又管事又原生态的乌龟王八多的是嘛，为财政争取资金，他们与我们可以说是一个战壕里的战友了嘛。这个有个啥呢，话丑理端嘛，时不我待呢。这个，区上立马成立乌龟王八工作领导小组嘛，我任组长嘛，下设乌龟办，王八办，两办科长享受正科级干部待遇嘛。立即在全区范围内开展一次专项行动，高价收购乌龟王八，任务指标下达到各级领导干部，公务人员，还有学校教师嘛。将完成任务的情况纳入年终绩效目标考核，并与领导干部评先选优，直至职务级别升降结合起来，办法总比困难多嘛，只要解放思想，开动机器，没有办不成的事嘛”。如此，几个月下来，共收集乌龟一千二百个，王八六百个。并将这些乌龟王八，根据大小色泽体型，进行分类管理，决定根据上边一些部长局长处长不同的等级送上不同的乌龟王八。
王八办的王走运科长提出的方案是这样的，就是大王八送大领导，小王八送小领导，不大不小的王八送不大不小的领导。杨福来叫来王走运，看着他，有些不屑地说：“你说卡看看，你脖子上边长的是个什么东西，干脆拧下来当夜壶算了，硬是脑袋瓜子叫驴子踢了。你以为，不管是什么，领导都是喜欢大的了。狗吃牛屎贪图多，你们总还是要看是什么东西嘛，不要女人家坐在石头上，因小失大嘛。有些东西，领导喜欢的是大一些的嘛，有些东西，领导是喜欢小一些的嘛，有些东西，领导是喜欢小一些的上边的大一些的嘛，当然有些东西，领导是喜欢有些是大一些的有些是小一些的嘛，相辅相成，对立统一的嘛。我的意见就是，三斤以上的是大王八，大王八送最小的领导，五两以下的王八是小王八，小王八送最大的领导，不大不小的王八就送不大不小的领导了”。王走运嘴巴拉得多长，心里想说的是，遇到内行了，说出来的却是：“哦，原来如此”。
杨福来修正了王八办的方案后，还要求王走运亲厉亲为，送好每一个王八。路远，水路，陆路，还空运了。说实在话，王走运心里是十五个吊桶打水，七上八下的。他知道，这是一个系统工程，政策性强，牵涉到领导同志的切身利益，自己自然要不辱使命。哎，不好办的还在于就是这舅子领导多，王八也多。但是再大的困难也难不倒我们的领导干部。为了方便管理，王走运给每一个王八都喝了些酒，在每一个王八身上，都贴上一个字条，配上要送的领导的姓名职务。下飞机后那些被开始多少喝了些酒的醉王八慢慢苏醒过来了，在用车送时，这些王八在车里乱动活动开
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