蛮丛生，即便好不容易请到了专家，也容易被骗；而编制里的技术人才，空有一身技术，却没有施展的天地，这不可不谓是“人才的浪费”。
苏燕婷：“你们这科技公司可以专门跟一些集体小工厂签订技术协作关系，一对一解决技术难题……”
听了她一番有条有理的言论，吴渝春不禁赞叹道：“你这个学生想法很不错，之前我跟闷头苍蝇一样，找不到公司经营的方向。”
苏燕婷心想，这是自然啦，这些研究所里的“科技”专家们，可不是专门搞农业接地气的专家，自是不肯降尊纡贵主动去找那些“民营集体小工厂”，更是没脸吆喝：“我来帮你们解决技术难题”。
正所谓上赶着不是买卖，这些专家们太积极，人家小工厂也怀疑啊，专家越是自持身份，普通的小老百姓才越相信他们的技术，太主动，会被怀疑成假专家。
这是个两难的问题，中间需要润滑剂，需要一个中间的桥梁，不能让专家们去吆喝，而是要找一些专门人员去沟通吆喝，协调沟通两者之间的关系，也就是专门推广跑业务的人员。
吴渝春：“那照你说怎么办？怎么跑业务？现在我们也找不到人，让我去学着跑业务？”
吴渝春虽然是
个技术研究人员，但他出国游览过人家科技公司后，不再醉心技术研究，反而一心奔向公司运营。
而他顶着那么一张“我是个搞研究”的脸，在公司运营管理上并没有太大的天赋，不如在研究室里埋头搞科研。
苏燕婷：“我看您不适合经营公司。”
吴渝春免不了生气：“我不适合，那谁适合？”
苏燕婷：“能把公司经营好，应该是擅长管理的人才，而不是技术人员。”
吴渝春不悦道：“哪种人是擅长管理的人？”
苏燕婷又随手往后一指：“就他那样的。”
她当然没有厚颜无耻地指自己，她所指的人还是江戎，比起跑业务，江戎当然更擅长管理，实际上，苏燕婷自身也觉得，如果江戎退伍去创业，他肯定也能创建出一番大事业。
大部分企业家，并不是擅长技术的人员，而是擅长管理的和运营的人，例如教师和军官，表面上看起来，一个是教书育人，一个是行军打仗，实际上他们所需要最重要的能力，不是别的能力，而是管理人的能力。
一个老师要管理数十人乃至上百人的班级，一个连队的连长就要管着上百人，往后更是上千上万人……一个学
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