那就只有一招了，高薪挖人，专门挖你的店长。
几个店长给你挖去了，他们也就明白你的运营机制了。
到时候用不了几天，就能给你山寨一套模式过去，等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。
因为到那个时候，肯定是要沦落到打价格战的局面的。
而这些却是金俊豪最不想看到的，可是以他对国内那些资本方的了解。
这种事却又是必定会发生的，因为那帮孙子的尿性，他在清楚不过了。
所以这时必须未雨绸缪，把制度给完善了，因为只有制度完善了，你才能留住人！
思路客
那么怎样的制度才能留住人呢？
这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。
在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。
很多商业模式都经历了一个摸索，创新，验证，然后被淘汰的过程。
而那些商业模式，金俊豪也研究了很多遍。
而这其中，他最赞赏的就是一种，那就是能画饼，敢分钱的模式！
所以他选择了358模式！
这种模式的好处，既是把员工从原来的雇佣制，改成了合伙人制度。
这样一来，就可以把员工和公司绑定在一起，大大的提升员工的忠诚度。
这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司，从他么这里挖角了。
因为就算他们想挖，也挖不动。
就算他们想挖，可付出的代价，也绝对会让他们望而却步。
而这种制度，对于他们这种不能给员工，开出互联网公司那样的高薪。
但又想让员工保持充分向上的动力，爱岗敬业的企业，就是最好的一种方案。
这里面的3 就是 3％的干股。
所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得本店干股收益。
这部分收益不用员工自己出钱投资，是完完全全的分红。
这里的5 就是 5％投资入股份额，如果店长培养出新店长，并符合考评标准。
那么这个店长就有机会接新店，成为小区经理，并且有机会在即将开设的新店投资入股 5%。
这里的8 就是 8％投资入股份额，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准。
那么公司再开新店，这位店长就有机会在新店投
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