度。
易科与联通基本达成合作意向，后者也在方卓的推动下成为开放手机联盟的创始成员。
但两边具体合作的条款同样是个麻烦事。
只是，相较于美国那边，国内这种麻烦可解决的方法就多了不少，目前最大的分歧还是新入网和转网用户的分成条件。
美国那边的T-Mobile还有个苹果与AT＆T合作的案例在前，国内没有这种情况，而是由易科试图谈出一条路。
不太容易，仍旧在谈。
方卓见了几乎确定会改革后留在联通的主要领导，有的是在美国见过，有的是首次见面。
有一位副总经理很直白的提出分歧点：“你们易科是第一次做手机，确实很新潮，和谷歌合作的系统也不错，可是，咱们国内那么多国产品牌，就没有这么分的，从程序上也不方便啊。”
对于联通来说，程序是个很重要的问题，要有充足的支撑理由。
“那么多家国产品牌，现在第一的是谁？是联想是吧。”方卓在与联通领导的见面会上首次披露自家的数据，“我们这个月底或者十月初就要开启预售，为国庆献礼。”
会议室里有轻笑声，方总很幽默。
“首先，这个预售情况会是一个有力的说明，我们不是下个月乃至下下个月就要敲定合同，联通有充足的时间观察易科手机的市场潜力。”
“其次，实际在这次预售之前，我们已经有过一次实质的预售，是在发布会之后进行了一天。”
“那一天是在北欧卖了10万台机器。”
方卓示意身边的高管分发资料，这是来自德国电信的预售，芬兰46%，挪威28%、瑞典26%。
他询问联通的副总经理张哲瑜：“张总，咱们国内第一的联通手机一年能卖多少台？”
“今年怎么都能过千万了。”副总经理张哲瑜对市场数据很熟悉。
方卓又问：“这千万台手机的销售额呢？”
张哲瑜思索道：“30个亿？差不多。”
方卓示意继续分发资料：“这是德国电信付给我们的10万台预售款，差不多1000万。”
另一位联通高管说道：“1000万也就还好吧。”
张哲瑜看着资料上没有标注出来的单位，沉声道：“这是美元。”
他又补充一句：“还只是预售款，只有一部分。”
“张总说得对，预售款收了99，剩下还有30
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