他削减了多个产品线，降低半导体业务投入，今年还开始搞向绿色产业转型的“环境零负荷”计划。
今时今日，仿佛就印证了不少人对他当初上位的担忧——非技术出身的斯金格没有那个基因啊。
他最为肉眼可见的一点是废除了原有的决策体制，成功打造了CEO为首的重要领域决策机制，但这现在也很受指摘。
结果是错的，所有就都是错的。
但真正成功带领索尼中兴的平井一夫，他一定程度上也是适应于更西式机制的，6岁的时候就搬到纽约居住，加入的也是索尼美国。
方卓不清楚平井一夫具体是采取了什么战略来扭转索尼，现在只从自己的角度出发，如果是自己来操刀索尼，一是顺应舆论，继续主导改革的旗帜，二是继续削减员工和抛掉业务包袱，三嘛，战略重心和产品结构也都需要调整。
唔……
方卓陷入长考，分拆、出售、剥离、裁员、结构、重心，确实不是一个容易干的活，需要一个内心坚韧和具有魄力、领导力的掌门人。
会议开了好一会，在方卓奠定气氛和中钵良治的主导下，大家的发言竟然又渐渐变得踊跃了，不管怎样，参会的除了个别个的人，都是希望索尼变好的。
中钵良治后半程让位于其他高管的发声，但也在注意方总的态度。
等到真正开始谈索尼的未来，他问了一句：“方总，你认为索尼接下来要怎么走？”
“刚才我们的CFO井原胜美提到我和斯金格先生的个人关系，我当初确实是因为与他的友谊才答应加入索尼董事会。”方卓平静的说道，“索尼到了今天这个地步，我也很难过。”
平静的难过。
“客观来说，我的更多精力都是放在自家公司上，很难对索尼起到什么促进作用，今天这个情况，我也无法谈什么索尼的未来，所以，接下来就不再担任索尼的外董了。”方卓提出了辞职。
他现在最看重的就是与索尼合作的传感器公司，最早的时候是与索尼传感器在申城合作成立了冰芯的申城生产线，己方是50%+1的主导运营，后来则是进一步入股了索尼传感器又加上了其它机构的融资，后续如无意外还会继续追加。
索尼其它的……当然还有，但现在已经是自家发展更强的阶段了。
方卓也要全了与爵士的情谊。
中钵良治见方总态度坚决，也就从了……不从，认为不能这样从了！
…。。