件、外卖软件、共享单车等等，都是经历了ABCD轮融资才顺利上市的。
而这么做的代价，就是创始团队到最终公司上市的时候，手上握着的股份就没多少了，可能只有不到20个百分点，在公司的决策层已经失去了一锤定音的作用。
不像那些实业公司，创始人基本还能保留30%-40%左右的股权，基本还是能抓牢公司权利。
所以吴渊宁愿前期多用自己的钱砸进流媒体平台的这个无底洞，也不想太早开始融资，用投资人的钱。
投资人的钱用起来确实爽，但复出的代价可一点都不小。
他手上的公司可不止光影快播一家，以后早晚是要成立光影集团，将影视公司、院线公司、视频网站都纳入旗下的。
而想要组建这样大型的娱乐集团，首先就得确保自己对这几家公司有绝对的控制权。
哪怕使用AB股制度，同股不同权，吴渊手上也至少要有30%的股份，才能对光影快播有绝对的控制权。
要是融资次数多了，手上掌握的股权太少了，光影快播可就会成为独立于光影集团的公司了，不能如臂使指。
所以在公司上市之前，他最多只能对光影快播进行2-3次融资，钱必须精打细算的用。
“希望这钱够用吧。”吴渊喃喃道。
优酷从创立到上市，2005年11月到2010年11月，一共融资了六次，拿到了1.6亿美元的资金来发展公司。
就这，上市后优酷在2010年-2013年的三年内，合计还亏损了13.82亿元。
这还是没开启自制剧、版权时代的情况下，就亏了这么多。
光时代这边未来两到三年里，预计能到手的6亿美元利润，就是吴渊准备给光影快播2008-2014年发展使用的。
至于2014年之后？
当然是开始融资然后启动上市程序了啊！
2014年之后的互联网视频大战，光靠自己，吴渊是真顶不住啊！
到2021年，优酷一年亏损61.18亿，2020年更是亏了114.46亿.
另外一位巨头奇异视频，2018年至2020年，净亏损分别为90.6亿元、102.8亿元、70亿元……
就算吴渊给光影时代的定位是小而精，不像三巨头那样大而全，那一年也最起码亏个二三十亿吧？
真让他自己出钱来填这个无底洞，那就真
…。。