旅游企业。当前，我们没有一家旅游上市企业，也没有年收入超10亿的旅游企业，必须在培育引进旅游龙头企业上下功夫。旅游企业要有慧心，有理念、有办法；要有匠心，精益求精、做精做细。
7、塑造更有冲击力的旅游品牌。只有投入才有产出，当然也不能单纯靠‘砸钱’来打造品牌，但是只要我们把这些旅游品牌塑造好
8、提供更有亲和力的旅游服务，要推进旅游服务内容人性化，当前我们要重点做一件事，就是让人来到大理感觉暖心、舒心，而不是来了发个帖子、吐个槽就走了，要让人每次来大理都感觉大理真的好，好山、好水、好风景，地方好、人好、领导好、老百姓好。
最后我再讲一下 旅游保障：一是要加强领导和推动力度。抓旅游关键就是领导的决心和推动力，各级各部门要把旅游作为一个最重要的任务，以硬目标、硬措施、硬考核来要求、来推动、来督促。二是要舍得资源和加大投入。三是要有一支敢干能干的队伍。发展旅游要有能力的人、想干事的人。现在我们干部队伍很多是有能力、有水平，也有视野的，但是怕干事，一定要敢干事，不要怕处分。希望大家能干事、敢干事，不要乱干事，为了一个地方发展去干事。
一个文旅项目要在日益激烈的目的地竞争中脱颖而出、成为“爆款”，并不是一件简单的事儿。旅游变了，游客关注的重点也变了。从‘风景名胜’转向‘日常生活’，从‘舞台展演’转向‘真实体验’，从‘宏大叙事’转向‘微观感知’。在人人参与、人人制造话题、分享流量的互联网时代下，如何让赴滇游客增强参与感、体验感和互动感？火把节、泼水节，不仅要全省参与，更要吸引全国参与，让游客通过节日感受民族特色，增强民族情感。
只有打造立体旅游体验，让游客来了还想再来，滇省旅游才能打造出好市场、讲述好特色故事，让游客都可以来一场‘治愈心灵，双向奔赴’的彩云之南之旅，体验‘有一种叫滇省的生活’”......成为滇省‘出圈’的特色路，擦亮滇省旅游金字招牌，让我们的旅游业蓬勃发展，喜迎八方来客，体验属于滇省的故事。
总之，我们有着最得天独厚的资源，但我们缺少一往无前的决心，缺乏热血澎湃的干劲。只要我们有决心、有勇气、有热血、有干劲，放下一切成见，放下一切包袱，不要因为这个事难干不干，那个事不好干不干，那个事有风险不干，只要不贪腐，只要不违法违规，怎么干都可以，我们
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