就跟着做什么。
是，不跟上，以后恐怕就很难再跟上了。
可那又如何？
他做他的互联网金融，我们做我们的电子商务，只要支付在我们的产业当中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。
还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。
掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！
阿里的根基，其实还是B2B，B类客户才是我们重要的战略合作伙伴。
现在，阿里的核心开始往C类用户身上转移，真的就是好事？
非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。
扬长避短，发挥我们的长处，继续做大B2B业务，拉拢了B类客户，接下来我们就侧面扶持了C类客户，这才是阿里的根本。
现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。
那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。
企业的核心，还在于自己的原创力。
既然我们能把B2B做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在B2C和C2C上出死力。
一旦我们把B2B做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。
这时候，我们就可以和远方分庭抗礼，哪怕最终在C类上输了，我们也还有壮大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名换姓了。”
他说完，有人却是不赞同道：“不是我们跟风远方，做C类产业，是我们先开始的。
而且一开始，我们就在C类产业上做的很强，强大到一度成为亚洲最大。
现在，难道因为远方在做，我们就不做了？
你说阿里的核心是B2B，这点我不否认，但是也不承认。
产业多元化，才是趋势，单一的靠某类业务想冲击巨头领域，还是欠缺了很多……”
“那都是未来的事了，还是先顾好眼前的再说！”之前说话的那人哼道：“现在，阿里业务不断萎缩，都到了断粮的地步了。
这时候，不考虑实际情况，还在想着以后扩张的事，真的有必要吗？
要我说，阿里一开始就该坚持自己的路，而不是受远方的影响，在这种时候，大量的投资物流这些产业。
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