案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。
一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案，相较而言，微观管理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。
他们完全依赖于某个人做出的决定，然后不断高效地扼杀所有独立的想法。
当然，以上的原因只能说从长远利益来考虑，其实最近的收益其实是在于
“放”，就像是有句老话说得好：“会者不忙，忙者不会。”只有深谙管理之道的人，才知道让自己不忙才是管理的最高境界。
古语又云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去做具体的事务，管理者的职责定位一定要清楚，并不是说你要对所有的事情亲力亲为，而是要明确你的管理方向。
你需要知道哪些是自己应该做的，哪些是自己不应该做的。一个领导者的工作成效，不在于每天忙到几点，也不在于它做了多少事，而取决于他做了什么事，用什么方法做事..............只不过
“神印”在合一教的地位和统治力，和任何企业都有着本质的不同，按照人类的正常逻辑，放权就意味着要分析并确定需要授权的工作，在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。
然后再就是筛选授权对象，明确授权内容，一个合格领导者在考虑授权人选时应该注意：准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能？
哪些下属具备这些条件？谁有兴趣做这项工作？当然，在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责，为被授权者排除工作障碍，授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备，授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权，授权后，要进行必要的控制与监督，最后要进行授权后的监督与效果评估而且必须要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正，按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，被授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来，不管是哪种方式的授权，领导者都要进行交代。
交代是授权双方权力转让的一
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