不然的话再牛逼的大佬都得活活累死。
毕竟，人类的身体是有极限的, 除非你选择不做人了（滑稽）。
而这场会议探讨的，更多的是腾达集团的一些战略问题, 其中一项议题便是事关电商领域的。
正所谓“小孩子才做选择，大人全都要”，腾达的战略自然也是如此，十几年如一日，腾达从未停止战略扩张的步伐。
立足于社交这颗大脑，靠着游戏这颗心脏供血，腾达集团早已经悄然间渗透到了各行各业之中形成自己的四肢百骸，成为互联网领域中顶天立地的一尊巨人，地位稳固，难以撼动。
不过嘛，虽然这巨人外表光鲜亮丽，但是背地里还是有一个难言之隐的，那就是长处虽多，却有一处过短……
这个短处，自然就是电商领域，对于腾达而言，显然是无法接受自己这尊巨人居然存在难言之隐的短处缺陷。
因此为了弥补这个缺陷，财大气粗的腾达不惜花费重金，成立腾达电商，统筹腾达电商业务。
从控股易迅，再到拍拍网，还有接连数家电商平台的大手笔投资，充分展露了腾达弥补自己缺乏“电商基因”的决心，大有在电商领域挥斥方遒的霸气。
然而，就如同阿里做不来社交一样，腾达同样难以在电商领域有所建树，凭借着数倍于阿里的用户优势，却连阿里十分之一的交易额都达不到。
充分体现了什么叫做“术业有专攻”，两位互联网巨擘都只能盯着对方的长处眼馋，望而兴叹。
最终，腾达只能靠入股景东来弥补电商领域的缺陷，并且将成立短短几年的腾达电商拆分，分别并入了景东和微信之中。
腾达对于电商领域的探索郁郁而终，无独有偶，隔壁的阿里对于社交领域的探索，剧本同样大致相同，双方都难以撼动对方护城河分外稳固的根基。
尽管如此，两大巨头都贼心不死，但凡有一丝可能出现，他们都会不吝尝试，以谋求突破对方护城河的机会。
而最近几个月里，在微信上分为活跃的“推好货”，在腾达的地盘上蹦跶壮大，自然不可能瞒过腾达的慧眼，并且还引起了腾达战略部门的重视。
这份重视，自然不是因为“推好货”已经成长为连腾达都无法忽略的庞然大物，这显然是不可能的。
而是腾达战略部门从“推好货”模式上看到的无穷潜力，不同于腾达电商业务的失败尝试，也不同于对景东的大手笔投资……
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…。。