不是欠收拾嘛，今年找到新的增长点了，不收拾你们了，你们倒好，妄想症都快出来了。
“我干得好好的，为毛走。别废话了，有这闲工夫唠嗑，好好的把你家的产品规划规划，推一推。我就谢你了。今年你要是做不到同比增长50%以上，明年我就涨你家扣点。”
“我草，这个目标有点高啊......我错了，万哥。”
万从其实也就是开开玩笑，关系好才会这么说，关系不好的话，直接就涨了，哪那么多废话。
刚来阿里的时候，他们最大的压力是kpi，那时候，只要冲业绩就行，毕竟平台刚起步，有量了之后，才有后面可持续发展的规划。
所以那段时间是最轻松的，要钱有钱，要资源有资源。
不过现在体量发展到了一定瓶颈之后，平台这边就开始兼顾考核损益了。
业绩要达标，也不能亏钱。这一下子就弄死了大半的小商家。
损益最直接体现就是在价格，价格越低，平台亏损的越多。
而低价产品，普遍存在于那些中小商家的那些小品牌。
一些大品牌的运营其实也不是不想搞低价，毕竟那就是降维打击啊。
但奈何，品牌是有整体规划的，这样乱降价非常地破坏品牌形象，带来的收益只是一时的，所以这些运营的建议显然是不可能被采纳。
而随着近年平台考核越发严格，整体单价越来越高，各大中小品牌，大品牌占据的地盘也是越来越多了。
身为小二，其实也不希望看到那样的场景，细分类目被一些少数品牌垄断之后，市场创新力就不说了，用来裹挟这些大牌，加大活动力度的筹码也少了。
很容易被动啊。
这也是为什么，他特别积极地招商吴舟的桥霏家品牌的原因。