人贵在自知。
显然，自知的人不多。
很多人错将平台当实力。
刘菲在双十一前夕离职，想要表达自己的不满，想要让公司这边看清楚自己的重要性。
但实际上，他离开之后，刘斌将韩英升为了‘运营’管理人员。
刘菲是在第一时间知道了这个消息，然后不屑地撇撇嘴，立刻马上就将韩英拉入了黑名单。
后续她还有好奇，想要继续询问同事，公司里的一些‘动态’。
却发现‘人走茶凉’，开始的时候还能有少许回应，但慢慢地大家回应得越来越少，甚至是直接不搭理她了。
甚至有3个‘朋友’直接把她给拉黑了。
公司这边，刘菲的离职，根本没有什么影响。
韩英在ar助手的帮助下，将刘菲的日常的那些工作进行了分类，以四相限原则，进行工作重要性，时效性进行排序。
再将其中一些‘助理’的工作分摊下去。
只一天时间，大致的工作就已经梳理得七七八八。
第二天，她让小组成员将自己的工作做了个梳理，并根据工作ar助手建议，结合这些人的工作习惯，将他们的工作分类。
细心，耐心的同事，负责供应链工作，后续有相关问题，她来优先处理，处理不好的，再问她。
有想法，思维发散，并且有一定数据分析能力的同事，让她负责活动方面的工作。
什么产品，什么价，什么时间段，提报了什么活动，最后流量大概多少，产出多少，提高了多少增量，以及花费了多少活动费用，等等细节记录，然后做最后的活动分析总结。
能力相对较弱，但有耐心的同事，重点跟进售后问题，做好售后问题的记录总结，看看问题主要是出现在哪些环节，哪些产品，以及需要如何处理，针对问题，解决问题，并且对问题以及解决方案做个归纳总结，做到减少问题发生，提高售后问题处理效率。
只一周不到时间，实际上小组总的工作量增加了不少，但所有小组成员都明显地感觉到了‘轻松’。
因为工作流畅了很多，自己知道自己该干什么了，而且之前东一榔头，西一棒槌大家同时干所有的活，结果就是干活销量非常低。
而且每个人根据自己的特点处理自己‘擅长’的事儿，效率也比之之前提高了很多。
至于业绩，同样也没有任何的影响。
当下爱英集
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