调研，模仿？跟进！！！
此刻某个电商公司的高层会议室内！
有人做出了精美的ppt，详细地介绍了优食的优缺点以及各项数据情况！
然后再分析这个平台的未来趋势。
以及公司这边是否需要应对，又该如何应对！
不过总结来说。
“优食是个很有潜力的对手！但因为爱英的决策失误，限制注册的操作系统，以及入驻的门槛过高！只要这个决策不改，那最终也只能发展成为一个小众平台！不会对我们这种大型综合性平台有太大的影响！”
“但这种平台自推出之后，增长出乎意料的迅速，且消费体验很好，这种ai电商的模式，有可能是一种未来电商模式之一！我们可以尝试地融入这个理念！”
华夏国内目前的那些头部电商，都是通用的电商大平台，各种东西都有，五花八门！
消费者可以一站式购齐，而且什么价格的都有！
除此之外，京东主打服务，pdd主打便宜，淘宝主打个全！不过目前它也成了那个最没特色的！
再加上阿里本身就有非常不错的‘技术’底子，所以这段时间，在ai融入到电商这个事儿上，它是最上心的！
然后分析具体如何落地这个项目的时候.
“优食平台最大的两个特点就是，高标准的产品质量，以及他们公司自身的这个ai工具，高质量的产品，这个是我们公司的优势，我们有着爱英无法可比的更多更全的供应链，他们一个月，两个月才好不容易吸引来的几千家优质供应商，我们最快只需要两三个工作日就能完成！而且我们还有更多的流量！相信他们也知道该如何选择！！！”
“但这个ai工具，技术部已经做出了一个初版！它可以满足一般用户的需求！该版的确定落地最快可以在俩周内就可以上市！但要达到爱英集团的那个水平的，还需要一段时间！”
“多久？”
“如果公司给到全力支持的话，一一，半年可以做到！”看着领导吃人的目光，最后汇报的人，咬牙给出了一个自己都没底的时间！
“半年太长了，我最多给你2个月时间，不论你用什么方式，做方案吧！”
当天晚上，预算金额“162亿，其中100亿+的金额将会用于采购算力芯片.“
很多平台想要模仿，但最多就只能模仿一个大概！
因为ai技术的差距，太大了，这些公司
…。。