老师，我对讲座之类的事，真没兴趣！”
杨教授同意：“那就回绝了吧，现在你还是低调点好。”
从教研室办公室出来，隋波信步在校园中随意的走着。
脑子里还在琢磨着接下来的局面。
公司内部是一个方面，他还需要考虑外部的环境。
隋波从来不敢轻视这个时代的精英们。
易趣的横空出世，必然会带来一系列的连锁反应。
在前世，直到1999年3月，8848出现，并且快速的成长，这才使得国内的电子商务成为互联网创业的主流。
紧接着当当、亿国、易趣（邵亦波版）等电商网站，都在这一年里相继出现。
而现在，易趣公司提前出现，并且已经很清晰的将电子商务，尤其是B2C网站的商业模式体现了出来。
再加上完成2000万美元融资的消息，必然会刺激很多人加快脚步……
而且此时在美国，正是网络股狂飙的时期。
电商网站的代表亚马逊的股价已经到了325美元，比1年半前上市时翻了20倍！
国内外都有成熟的案例，聪明人自然能够看到这里面巨大的机会。
想必这时的连邦软件内部，已经开始研究推出8848网站了……
而另一个值得重视的对手，就是邵亦波。
他这时应该正在新加坡，以波士顿咨询和哈佛商学院的身份，调研互联网项目，Ebay模式应该已经引起了他的注意。
易趣必须在他明年6月回国之前，率先推出C2C业务，抢占赛道。
1999年不会平静，易趣会面临众多新出现的对手围追堵截……
虽然易趣现在资金充沛，团队成熟，也提前抢占了市场份额，处于行业领先地位，但仍然不能有丝毫放松！
资金从来不是问题。
易趣可以融资，8848同样可以，邵亦波更不用说了，他在华尔街的名气不小，想拿到融资非常容易。
市场份额也不是问题。
现在全国用户才100多万，明年至少要翻一番，对新增用户市场的争夺才是关键！
大家要比拼的，就是市场营销、用户体验、技术体系、甚至……价格战！
易趣还有一个优势，就是生态体系。
怎么通过各项业务之间的协作，将易趣网的竞争优势放大，这需要做精细的规划，步步为营，不断蚕食
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