看来今天的会议里，隋波安心做个小透明就行了。
28、29号是主题论坛。
与隋波有关的，就是“电子商务”和“网络中的世界”两个主题论坛。
还有一个，“以信息科技为中心的首席执行官圆桌会议”。
这个圆桌会议有点意思，40家与信息科技有关的巨头，每人只有90秒的发言时间，然后再集中讨论。
对于这些主题论坛，他早有准备，暂时略过。
隋波把注意力放在了议程里的一些特别环节上：
首先是早餐会。
早餐会有两场，一般是邀请东道国部长级官员作主题演讲。
而这种非正式的早餐讨论会，就是为与会代表提供一个相互认识和交换意见的机会。
隋波看过名单，
这次国内参会的相关领导有：外经贸部、教育部、信息产业部、国家计委、证监会等部委。
这个机会很难得！
平时去部里，想要见到像信产部吴基传部长、证监会副主席高西庆等这样的高级领导，几乎是不可能。
另外就是每个主题论坛结束后，会间休息的“一对一会见”环节。
在这个环节，主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。
《财富》杂志提供房间和茶，参加者须自己约定会见时间。
隋波在思考，怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中，争取到和领导会面的机会？
这需要在之前早餐会的交流环节时，就提前预约好。
而且要用最短的时间，几句话就能让领导感兴趣……
这就是著名的“30秒电梯理论”，也叫“电梯演讲”技巧。
所谓“30秒电梯理论”，是麦肯锡首先提出的，要求员工在30秒内，能够清晰的将方案表达完整，并且要吸引人。
据说这个理论来自于一个惨痛的教训：
麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。
在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。
该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时
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