E模式很感兴趣，也同意回去以后，好好研究一下。
如果没有什么原则性的问题，会里还是鼓励国内公司去海外上市的。
现在正值入世关键时期，有国内的新兴高科技互联网公司海外上市，也是表现出国内金融体系与国际接轨的一个积极态度。
来参加财富论坛最关键的事情办完，隋波也就彻底轻松下来了。
……
第二天，媒体上出现了一系列报道：
“易趣CEO隋波称，2008年中国互联网用户将超过美国！”
“2003年超过东瀛，2008年超过美国，中国未来将是世界第一互联网国家！”
“信息科技首席执行官圆桌会议中，隋波放出豪言！”……
对这些新闻报道，隋波没有在意。
无论或赞或贬，他和易趣也算是在全球财富论坛上，刷了一圈知名度。
达到目标就够了。
现在说什么都是虚的……
上市后，圈到的真金白银，才是实在的！
不过后续的两个主题论坛，他就低调了很多。
轻易没有再发言，也谢绝了很多媒体记者的采访。
当晚老张还约他一起去酒吧玩，说是杨致远等人也来，隋波也推辞了。
难得来魔都一趟，他时间有限，还要去看看魔都分公司的情况。
有邵亦波的趣拍网在旁边虎视眈眈，他不太放心魔都团队。
易趣魔都分公司的办公室，在杨浦科技大厦3层。
这里距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。
自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。
各地分公司的管理体制，也随之做了调整。
互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。
像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：
诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。
互联网公司就相对好很多。
在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。
全国分为五个
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