事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。