并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。
隋波已经想好了在国内的布局和战术。
那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收入旗下；
同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。
从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。
以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。
他倒想看看，AT在10年以后才搞起来的“巨头生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来……
或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷！
当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。
而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。
或者是为了人才，或者是为了技术，或者是为了内容……
同时，还需要进一步对易趣系的核心旗舰公司，进行进一步的调整！
在隋波前世时，阿里的成功是运营驱动；腾讯的成功是用户驱动；Google的成功是技术驱动。
这是根据电商、社交、搜索，业务模式的不同，而选择的不同道路。
那么，既然现在易趣系已经在这些赛道上立稳了脚跟。
接下来，该怎么去重新树立易趣、易信、百度，各公司自己的核心文化和理念？
并且还要继续统一在，他之前提出的“使命和愿景”下？
这也是对隋波管理能力的巨大考验！
总之，
每到一个新的阶段，隋波就会发现，前面会面临更大的困难和问题。
他和易趣现在，充其量只算是刚刚从山脚起步。
连半山腰还没到呢，距离山顶更是遥遥无期……
有太多的事情要提前筹划、准备，有太多的机会等待着他去抓住。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
那么，就从现在开始吧……
先去魔都，把携程谈下来；然后在去深市，搞定小马哥！
…………
隋波哄好了林馨和叶薇。
可是左清泉同学，就比较难办了……
这丫头对隋波太了解了，而且在隋波周围“眼线”众多。
…。。