他所设想的“合伙人会议”制度，和老马的阿里的“合伙人制度”，初衷和内容其实也并不相同。
老马搞的那一套。
本质上，还是因为经过多次融资后，创始人和管理团队的持股比例太低……
为了和大股东抗衡，继续保持公司的管控权。
所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。
通过董事会提名权和半数的董事任命权，这两个手段来控制董事会。
而现在的易趣系，隋波自己就是最大的股东！
所以，他所设想的“合伙人会议”，主要目的还是给核心的管理团队赋能。
这些人才都是他这些年精心挑选出来的，每一个其实都是顶尖的人物。
之前的隋波太“强大”。
几乎所有的事情和业务，都是他自己决定，这些人只是执行。
其实是限制了他们的才能，没有能够完全发挥出来。
未免有些可惜。
把他们的身份，从之前的“执行者”、“高管”，转变为“合伙人”。
这实际上，是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。
这样，才能激发出他们真正的能力和主动性来。
想要基业长青，继续保持易趣在市场的领先地位……
组织结构调整的核心，其实就是这些人。
左清泉与他的关系不同。
就算一些私密的想法，隋波也不介意告诉她。
“像庞勇、王川这些和我从大学就一起创业的人还好，大家信任和感情比较深。
但是像龚宇、朱洪波、刘炽平……、甚至宋健、李欣这些人。
原本就是有丰富经验的职场高管，甚至有创业经历的。
他们现在，其实还是一种职业经理人的心态。
这是不行的……
我们需要的不是职业经理人，而是和我们一起，始终保持创业精神的合作伙伴！
所以，想要真正留住他们的心，让他们真正认可我们的文化和理想，愿意继续和我们一起干。
就必须要给他们足够的发挥空间和授权。
让他们感受到，这份事业，就是他们自己的追求和理想。
而且，公司想要发展壮大，基业长青，以后还会不断引入新的人才。
设计这么一个合伙人制度，
就是给了这些人一个希望，一个在易趣系里能够继续
…。。