新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……
怎么才能进行恰到好处的融合？
既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？
哪些管理层留用，哪些干掉？……
有太多层面的细节问题需要考虑周详了！
隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。
最好多咨询一些人的意见。
正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。
已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。
这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。
在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。
收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。
隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。
咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。
而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……
隋波现在，可是帝大的一张“名片”！
对了，另外也可以让左清泉去问问她父亲。
作为三代从政的家族，左父虽然在府内职位不算太高（司局级），但关系人脉极广。
越是他那个级别，消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。
一番考量后，
隋波还是决定，新浪还是要收购的！
想想前世，后来阿里投资微博，费了九牛二虎之力，折腾了大半年，谈判42次，才以5.86亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。
而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上，有着诸多限制……
可以说，费力不讨好！
现在能借着这个难得的机会拿下新浪，无疑是非常划算的！
随着易迅，还有接下来百度的接连上市，“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。
在这个时候，隋波更需要一个重要的媒体出口！
易趣系这个庞然大物的存在，并不是中国互联网发展的“阻碍”，而是“推动力”和“探路人”。
这个观念，
在
…。。