、供货方面，都会比平时要更顺畅。
甚至对易趣进行线上促销的容忍度也会高——前提是易趣不明确降价，而是采用补贴的方式。
第三，采购规模也影响利润。
一次性10亿的采购量，按照格力的销售返利政策，返利的比例会更高，甚至可能达到20%以上，这就能够覆盖掉促销成本，易趣也不亏。
第四，既然要进入线下渠道，用这次和格力的合作，遥遥向老黄宣战，也挺有意思的。
现在的隋波再怎么说也是“首富”，不怵老黄。
而且还能让一些潜在的收购对象，看到易趣的实力和雄心。
最后，这也是对其他家电厂商的示范作用。
现在家电市场竞争这么激烈，不断有厂家倒闭，品牌陨落，大家都在挣扎求存。
易趣借这个“大单”在业内打响名头，也能让这些厂家对和易趣合作多一些信心和积极性。
只要能拉动销量，赚钱，那些家电厂家会汹涌而来的……
隋波的想法很简单。
不做则已，既然做，那就一举达到“一炮而响”的最佳效果！
至于10亿订单，近50万台空调，卖不卖得掉？
千万不要小看中国老百姓的购买力，尤其是对“便宜货”的购买力！
拼多多的出现，让多少从来没有接触过互联网网购的老人，都拿起手机下单。
靠的是什么，就两个字“便宜”！
小黄一个“百亿补贴”，市值冲破千亿美元，注册用户数更是差不多快追上已经发展了十多年的淘宝。
靠的是什么，还是那两个字，“便宜”！
隋波这次准备搞一票大的，也弄个“十亿补贴”先玩玩……
一台1600的空调，易趣直接补贴600或者800，一台2500的空调，易趣补贴1000！
这个宣传只要打出去，不知道多少从来不接触互联网的用户，都会冲上来买！
多少台都能销的出去。
这是易趣自己“赔钱”补贴卖，格力和经销商也说不出什么来。
…………
2004年4月30日，易趣和格力举行联合发布会，宣布两家达成战略合作。
隋波亲自出席了发布会，和格力的董小姐现场签约，这次易趣与格力战略合作协议中，最引人注意的，就是两人签署了一笔高达10亿RMB的包销合同。
…。。