通过更加前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……
也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。
但是就“战略”这一点上，隋波可以碾压所有人！
当然，
这一层隐藏的心思，
就连左清泉这样，最熟悉他的枕边人，也是猜不到的……
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战略会，顾名思义，重点是“未来”，而不是“现在”。
所以并不同于业务会，战略会是关于大的发展战略规划的讨论，不纠结于业务细节。
而所谓战略，
其实就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍！
但是，应该怎么做这样的取舍，怎么才知道什么是你该做的呢？
三个方面：想做；可做；能做。
“想做”，就是公司的目标和愿景是什么？
“可做”，这一点是战略中最重要的，就是在一个特定的时点，什么东西是最有价值的？
这个其实是对市场机会的一个判断，对势的判断。
这一点很难，考究的是企业领导人的远见……
再落到一个更具体的词，就是对产业的“终局判断”是什么，这一点决定了企业未来的生死！
“能做”，也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展？
能力是需要培养的……，没有一个企业在开始就具备所有的能力，都是在发展的过程当中，逐步把能力培养起来的。
这中间最大的挑战，就是一个企业的战略方向和能力……
通过这三者的思考后，中间的交集，就是你该做的！
当刚开始考虑问题和战略方向的时候，选择似乎很多。
但是如果真正把这三个维度都想清楚以后，就会发现，那个交集其实很小很小……
为什么隋波认为这次的战略会特别重要呢？
就是因为，
在刚刚过去的2004年，易趣系刚刚经历了一连串的快速发展和扩张。
易迅和百度先后上市，易趣也开始向产业链的上下游扩张；
收购了多家公司，一批新的高级管理人员加入体系；
再加上整个的互联网市场大环境，也发生了剧烈的变化，新的业务形态、竞争对手不断出现……
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