奇时，它的需求量自然会大大降低。
所以，哪怕是一万人，最多也只是会热闹一段时间，不会持续太久。
但我虽然觉得这一条是最不重要的，但实际上从许鑫的补偿中能看出来，他给与的补偿，是“面子”。
面子这东西，别人给你，你可以不要。但如果让你丢了面子，你可能会记恨他一辈子。
就好像你去一家饭店，服务员对你说欢迎光临你不会感觉到这家店的热情，而是觉得理所应当。但如果服务员都不搭理你，只是等你落座后把菜单递给你让你自己写菜，自己点菜。那么无论菜的味道如何，这家店的服务在你心里都会打折扣是一样的。
许鑫就是如此。
他给演唱会的观众“面子”，无论怎样，你不会心生恶感，反倒会在这个阶段觉得诚意满满。
而随着时间的流逝，以及VCR的泛滥，有这些需求的人会越来越少，这是一定的。甚至可能会演变成“年轻人觉得LOW”的模样。
但无论怎样，他的三个补偿做到了让大家觉得“有面子”。
我必须要说，这件事他处理的很厉害。
接下来是王斯聪。
其实王斯聪给与的酒店入住以及打折补偿，好多人第一反应是自己家的产业他不在乎。
实则不然。
一个正规化公司的管理，可以在策略上有亲疏远近，王斯聪可以利用公司的一些专业人才帮助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必须要做到公对公、私对私。
所以我百分百可以断定，这些免费入驻的钱，是他自己来承担的。至于折扣方面，那就不得而知了。
我相信在人均身份上市公司老总的知乎，各位都能理解我在说什么。
王斯聪搞的这三天免费入住的费用固然会很高，但仔细一想这笔钱过年分红又会回到他家我还挺酸的……
但这都不是重点，重点是一个核心问题：万达酒店到底亏了还是赚了？
带着这个问题，我特地去查询了一下去年万达公布的广告投入年报。
【图片】
他们的酒店广告去年的投入是7.24亿。
其中投入占比最大的是万达的中端酒店品牌悦华与美华。
显然，他们的主攻方向是中端市场。
但这7.24亿的广告费投放，可没让他们上过一个热搜。甚至普通人出差旅行的现如今大多数还处于“7天、如家”的方向。但“悦
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