林凡关于创办“三产”公司的提议，像一剂强心针，让焦头烂额的李厂长看到了破局的希望。他立刻给予林凡极大的自主权，让其进行前期调研和可行性分析。
林凡雷厉风行，立刻组织了一个精干的小组，开始密集的市场调研。他们走访兄弟单位，了解外协加工需求；咨询物资部门，摸清紧俏物资的门路；甚至通过陈大校的关系，隐约探听军方一些非核心零部件外包的可能性。
调研结果比预想的还要乐观。许多中小厂矿和单位确实存在精密加工和技术服务的需求，但苦于找不到靠谱的、有实力的单位合作，或者被大国企的门槛和繁琐流程吓退。这是一个巨大的市场空白！
林凡很快拿出了一份详尽的可行性报告，初步确定了以高附加值机加工、技术咨询和设备调试为主营方向，目标明确，市场前景清晰。
然而，就在李厂长拿着这份报告，准备在厂务会上力推时，刘副厂长一系的反对派却抢先发难了。
这次他们不再空泛地指责，而是抓住了“程序”和“风险”两个点，进行了精心准备的反击。
在又一次火药味十足的厂务会上，刘副厂长拿着一份财务科提供的“分析报告”，言之凿凿：
“老李，林凡同志的想法是好的，年轻人有冲劲嘛。但是！”他话锋一转，敲着手里的报告，“搞三产公司，不是过家家！首先，它需要独立的法人资格吧？需要营业执照吧？这就要上级主管部门和工商局的批准，流程复杂，时间漫长！”
“其次，报告里说利用闲置设备和人员。设备闲置是有原因的，大多是老旧或者精度下降的设备，拿出去接活，万一质量出问题，砸的是我们红星厂的金字招牌！这个风险谁承担？”
“第三，也是最关键的！财务风险！”刘副厂长声音提高，“成立公司就要有启动资金，就要有成本核算，就要涉及国有资产使用和利润分配！这笔钱从哪儿出？厂里出？挪用什么项目的钱？审计出了问题谁负责？就算厂里不出钱，所谓‘自负盈亏’，亏了本算谁的？最后是不是还得厂里兜底？这完全就是给厂里埋下了一个巨大的财务隐患！”
他旁边的供销科长也帮腔：“是啊厂长，现在外面形势复杂，三角债严重。咱们出去接活，干了活拿不到钱怎么办？到时候工人工资发不出，是厂里管还是这个三产公司自己管？弄不好就是个大包袱！”
他们的话，听起来句句在理，字字诛心，完全是从“维护集体利益”的角度出发，把李厂长和林凡推
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