让订单骤减，不少生产线已经半停工。老工友老王看到他，眼眶一热：“建强，你可回来了！外面都说咱们厂是黑心厂，我们心里堵得慌啊！
“王哥，我就是来查明真相的。” 庄建强直奔质检部，调出视频中涉及的设备批次记录，又去仓库核对零件编号，再到生产车间查看对应的机床参数。他蹲在机床旁，用游标卡尺测量零件精度，指尖抚过机床的导轨，像在触摸老友的脉搏。“视频里的设备，零件接口有明显的外力撞击痕迹，而且生产编号是伪造的 —— 咱们厂的编号都是‘CK + 年份 + 批次’，他这串编号少了一位，格式也不对。”
他又找到质检总监，调出当时的检测报告：“你看，这个批次的设备合格率是99.7%，每一台都有完整的检测记录，根本没有出现过视频里的故障。”庄建强推测，这大概率是竞争对手借孙铭远事件的余波恶意打压，特意找了老旧设备改装，伪造了工厂标识。
为了拿到实锤证据，他带着老王等人，在工厂监控室里连续翻看了三天三夜的监控录像，终于找到了关键线索 —— 事件发生前一周，有两名陌生男子以 “参观学习” 的名义进入工厂，在涉案设备的存放区逗留过，行为可疑。他立刻将监控截图、生产记录、质检报告整理成册，又联系技术部门，对网传视频进行逐帧分析，找出了剪辑、伪造的痕迹。
与此同时，行政部的流程优化也初见成效。刘哲在庄建强的思路启发下，将各部门的物资采购整合统一，取消零散采购，通过批量议价降低了 15% 的成本；庄建强提出的 “设备分级维护制度”也落地实施 —— 核心设备每周检修，普通设备按月排查，既减少了故障停机时间，又节省了 30% 的维护费用。小汪和赵姐也主动加入，梳理行政流程中的冗余环节，将报销、审批等流程线上化，效率提升了近一半。
一周后的董事会议上，张宏远带着庄建强和周正参会。会议室里依旧气氛压抑，负责财务的董事率先开口：“行政部的优化名单呢？现在公司每一分钱都要花在刀刃上。”
“董事们，在提交名单前，我想先向大家汇报两件事。” 庄建强站起身，将一叠厚厚的材料放在会议桌上，“第一，关于工厂质量污蔑事件，这是我们找到的全部证据 —— 伪造的生产编号、视频剪辑痕迹、可疑人员的监控截图，以及完整的质检报告，足以证明谣言不实。”
他一边说，一边调出视频分析画面和生产记录：“我们厂的生产工艺，从零件加工到成品检测
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