机线下渠道的重点。
这个时候，曾在前世让OPPO和VIVO大放异彩的原步步高经销商渠道，就是非常有益的补充！
不过这个事情不急，
一方面，隋波这边还要先进行关于移动互联网和智能手机的专利、人才的储备，研发技术和产品；
另一方面，就算和OPPO合作，也需要先从MP3上合作，先建立信任，为将来进入手机产业做铺垫。
VIVO和OPPO之间，隋波更倾向于和OPPO合作。
因为陈明永也是从传统消费电子转型，初涉手机行业，没有太多传统手机厂商的思维模式，容易转变思路。
而且，在股权结构上，
OPPO中，老段的影子更淡一些，陈明永和OPPO员工持股比例更高。
此外，在见到小黄后，隋波也触发了一个新的灵感……
那就是，要提防老马从“低端”市场切入！
隋波也曾设想过老马接下来会怎么做，才能让阿里妈妈对淘宝实现“超越”？
淘宝建立于99年，到现在已经发展了5年时间。
依托于易趣系的流量支持、物流体系、支付保障，淘宝已经是国内C2C市场的王者，市场份额一直都在80%以上。
尽管先后出现过雅宝网、趣拍网、酷必得……等等无数C2C网站的挑战者。
但不过短短几年时间，在经历了互联网寒冬之后，这些对手们倒闭的倒闭，消失的消失。
就连一直坚持下来的趣拍，也被Ebay收购。
曾经和隋波齐名一时的“大头神童”，也销声匿迹了……
现在的C2C市场上，只剩下了三个大玩家：
淘宝（76%）、Ebay趣拍（11%）、阿里妈妈（10%）。
这其中，淘宝背靠易趣系，Ebay更是巨头，阿里又有了雅虎的资源和注资，可以说，C2C市场已经变成了巨头们搏杀的场所。
Ebay还在玩美国的那套收费模式，在中国市场已经不具有竞争力了。
隋波和老马都没有把惠特曼和Ebay放在眼里。
所以，这个市场真正的对手，只有两家！
隋波想，如果他是老马……
收购雅虎中国以后，
有了门户网站、一搜、3721等流量入口，以及和必应的合作，流量不缺了；
10亿美金在手，也有了
…。。